VDA2 培训大纲
2天
² 为什么要参加本次培训
1）VDA 6.3：2023中P4.4和P4.9都强调了对产品和过程的批准放行，而非产品的批准放行；
2）VDA2 2020版提出对于PPA（Production Process and Product Approval）的批准程序关联图，再次强调了先批准过程，再批准产品，同时提出PPA的目的不仅是使供方能够按要求提供产品,除此外还能够显现预防、识别和消除偏差,以及批量供货的品质改进的可能性.正式将PPA作为一种预防工具；
3）企业并不知道PPAP提交等级的含义和目的，盲目识为只要提交就用等级3，或者要求所有供应商只用等级3，不能结合产品特性要求和供应商实际情况而制定等级，造成PPAP提交只是一种形式；而这些都在PPA中有所说明；
² 课程目标暨收益：
1）理解PPA提交的真正含义和目的，等级真正的划分，能做到熟练应用；
2）理解和应用各提交物的作用，早期识别生产和质量风险，避免问题的发生；
3）学会PPA程序启动的原因、时机，提交规划过程
4）理解PPA在德系产品和过程认可流程中作用
5）理解PPA的提交计划和VDA-MLA的阶段对应关系
6）学会AIAG的PPAP、VDA2的PPA提交资料的区别
通过本次培训，让学员真正理解PPAP的含义和目的，各交付物的作用，变更时提交的方法，彻底从过程和产品两种批准上认知PPAP。
² 课程独特亮点
曹老师长期以来在主机厂和一级供应链系统工作，曾任世界500强企业质量总监，深刻了解各大主机厂提交PPAP的要求，深入了解各企业对PPAP的认识以及提交现状，给结合实际案例和理论让学员真正理解PPAP这门工具；
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。
u 课程培训对象：
● 产品设计工程师，产品经理，可靠性工程，研发工程师，材料工程师；
● 设备工程师，工艺工程师，工装模具工程师；
● 品质工程师，SQE,体系工程师，客户质量工程师；
● 班组长，IE工程师、生产经理；
● 品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长，研发经理/部长.
u 学员预备知识要求（重要）：
● 了解AIAG PPAP基本知识；
● 有PPAP提交某一交付物的经历；
● 了解APQP基础更佳；
一）培训前言
01 培训的有关注意事项 02 培训作息时间安排 03 培训课程总体安排沟通和介绍
04 培训机构介绍 05 培训师自我介绍 06 学员自我介绍或预备知识现场调查
二）.VDA2 PPA介绍
VDA2：供应商质量保证，是一个辅助处理协调汽车工业行业中，客户与供应商之间合作关系的工具。其中包括PPA（Production Process and Product Approval生产过程和产品核准）的内容，它与AIAG中的PPAP（Production Part Product Approval生产零件核准程序）有相似之处，又有着各自对的不同点。
三）.VDA2 PPA培训内容
第一章：VDA简介
Ø 前言：相同的品质管理标准和质量协议
Ø VDA及其标准介绍
Ø 顾客与供应商
Ø 改版历程
第二章：PPAP&PPA的区别
Ø PPAP的目的
Ø IATF16949、VDA6.3对PPAP和PPA的要求
Ø PPA的目的和目标
Ø PPA应用范围
Ø PPA样本要求
Ø PPA基本过程概览
Ø 供应链PPA标准
第三章：PPA程序启动原因
Ø 1：产品变更
Ø 2：生产流程变更
Ø 3：移/异地生产
Ø 4：长时间中断生产，超过12个月
Ø 5：使用触发矩阵
第四章：PPA程序原则
Ø PPA起始和PPA规划会议
Ø PPA 过程规划和实施时间（与VDA-MLA一致）
Ø PPA与PEP流程对应关系介绍
Ø 德系产品和过程认可流程介绍
Ø PPA过程规划表
Ø 启动PPA原因
Ø 执行PPA程序
Ø 根据提交等级规定介绍
Ø 准备文件/PPA送样
Ø 客户确认PPA样品，验证产品与制造
Ø 客户标准交货授权
Ø 定义与执行对策：制作新的PPA/再审核
Ø 结案
第五章：PPA提交项目介绍
Ø 测试报告23项次
Ø 制造能力评估项目
Ø 性能测试/制造验证
第六章：PPA核准状态说明
Ø OK核准
Ø Conditionally OK条件式核准
Ø NOK不
第七章： VDA2 PPA与AIAG PPAP提交资料对比说明
Ø 附件：PPA相关文件
Ø 培训课程案例:
上午：9：00-12：00 培训中午：12：00-13：30 午休下午：13：30-17：30 培训
可根据企业作息需要进行调整，但实际培训时间每天需安排 7 小时
