SMED培训收益
了解SMED的基本原理；
通过实践案例分享，将快速换模工作标准化并持续改善，减少换模中产生的不必要浪费；
学会将快速换模改善体系运用到不同的转产领域中；
SMED培训对象
工厂经理，计划部门，生产部门，物流部门，采购部门，班组长等管理人员
SMED培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问
题答疑 + 理论总结为主。
SMED培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
SMED培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
SMED培训内容
模块一 大批量生产模式的利弊
目前大批量生产的优势
市场趋势分析
目前大批量生产的劣势
重新了解制造流程的浪费
制造流程隐形成本分析
经济生产批量的计算
小结：必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理体制
模块二 快速换模概述（SMED）
什么是快速换模（SMED）
案例讨论分享（从不可能到可以）
目前换模、换线常见步骤和现象
照成换模、换线慢的原因分析
SMED的基本原理
小结：建立快速换模、换线转产的可执行目标
模块三 快速换模转产步骤
计算换模准备时间
识别内部准备和外部准备
将外部准备从生产准备工作中分离出来
缩短内部时间
缩短外部时间
将准备工作标准化并持续改善
小结：实践案例分享
模块四 加快换模转型的方法和工具
防错法的应用
减少方向的判定
中心线设定与应用
自己做个换模车
代替螺丝的工具
建立基准，减少调整时间
用眼睛做判断—目视管理的应用
专业技术的发展—电磁模
小结：通过多例经典案例讨论，掌握快速换模转产的经典流程
模块五 如何在本企业顺利推行快速换模转产的改善
建立改善小组
掌握记录和分析作业流程的工具
分析经济生产批量，识别瓶颈及平衡点
建立快速换模转产的目标
应用SMED方法持续改善
固化改善成果
将改善体系应用到不同转产领域
小结：成功案例分享
模块六 课程总结，现场解答，案例讨论
