生产计划与物料控制培训课程背景
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的其中重要的一环。生产计划编制的合理与否直接关系到客户满意度和企业内部生产效率的高低。
一直以来，由于物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、物料以及最新的客户信息等，
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、采购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，
并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率以及客户满意度；
为降低或消除物流过程中的非增值活动。
PMC生产计划与物料控制培训对象
生产管理部门人员、日程计划人员、生产运营管理相关人员等
PMC生产计划与物料控制培训课程收益
有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
学会解决跨部门的沟通与协作带来的计划频繁变动带来的困扰
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲 生产计划系统的功能与作用
一）生产计划系统的五大功能
二）企业的生产计划体系
1.市场需求环境变化及企业而临的挑战
2.企业的生产计划体系的岗位职责
3.编制生产计划的重点以及需考量的因素
三）企业的生产类型和计划方式
1.生产计划方式及特点
2.生产过程和计划方式
3.产品生命周期和计划策略
第二讲 生产计划与物控的角色和功能
一）PMC的组织架构及工作重点解析
1.PMC的工作重点解析
2.生产计划与物料控制（PMC）的竞争力
二）生产计划人员的目标及角色
三）PMC在公司中的地位
1.PMC与其它部门的关系
2.思考：跨部门协作不良的问题及对策
3.如何塑造PMC核心地位
第三讲 需求预测管理
一）需求预测是供应链运作的核心依据
二）影响需求的各要素及其相互关系
三）预测的方法（定性、定量）
四）一致性预测与销售运营计划（S&OP）
第四讲 物料需求计划
一)MRP运行逻辑
二)能力需求计划(产能规划)
三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
四)主生产计划
五)物料清单
六)信息系统的有效支持
第五讲 精益车间排程与追踪
一)如何实现生产计划精准化，科学化？
二)精益排程计划
三)生产计划排程变更
四)生产计划进度管控方法
第六讲 生产管理与监控
一)良好仓储现场是实现数据精准的基础
二)盘存管理
三)物料供应管理策略
四)正确有效的库存管理
